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第三方物流的管理與成本控制

參加對象：

培訓價格：4500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

課程背景 COURSE BACKGROUND

 在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量
 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業運營的重點之一
 與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系，也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在

課程大綱 COURSE OUTLINE

在滿足服務水平的基礎上持續提升：
物流成本控制：
 建立物流規劃VS供應鏈戰略
 明確服務要求、水平、細則，及篩選相應的物流提供商
 分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
 設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
 制定、執行項目及流程優化以提升成本管控
 施行流程標準化和審計
 完善應急預案
 尋求系統功能支持
 培訓從業人員操作規范及物流專業知識
深層次介入和戰略合作：
物流供應商管理：
 建立物流供應商管理標準
 確定供應商服務水平和主要考核指標
 細化服務內容，操作規范和計費標準，并定期審核
 掌握物流供應商的公司狀況，人員動態和成本結構
 實行服務表現定期溝通和改進
 共享服務需求及物流市場信息
 提供供應商培訓
 引入備選供應商
 物流供應商的其他功能

講師介紹 LECTURER

王磊 (Jordy Wang)
 12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗
 現任職美資零售世界財富500強公司, 全美第二大進口商
 高級物流經理，負責南中國和南亞/東南亞區域訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲業務 (12 個國家和地區 / 25個港口 , 年貨量32,000 TEU)
 在團隊和供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗
教育背景：
 大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生
業界認證：
 美國生產與庫存管理協會全球認證講師
 美國生產與庫存管理協會供應鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
 美國生產與庫存管理協會物流運輸與倉儲證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
 項目管理協會項目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。