1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
現代倉庫管理與成本控制
參加對象：倉庫經理、倉庫主管、倉庫管理員
培訓價格：講師團/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
掌握倉庫運作環節中的關鍵操作
了解控制倉庫成本的有效方法"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊 現代倉儲物流管理的正確認識
企業利潤源泉的分類
現代倉儲在企業中的地位
現代倉儲管理理念：靜態轉向動態
庫存與倉儲管理的有何不同？
何謂現代倉儲管理？
第二模塊 倉儲現場管理精益理念
何為優秀的倉儲現場管理
現代倉儲現場的6S
做好現代倉儲現場定置管理
視頻觀賞
第三模塊 優良倉儲的整體規劃
現代倉儲的類型與規劃
合理分區
如何提高倉庫空間利用率
如何提高有效儲位的利用率
儲位布置的幾個原則
空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲策略。
案例模擬分析
第四模塊 驗收入庫
收貨入庫流程
收貨入庫的概念
如何提高收貨入庫效率？
收貨入庫的方式……直接裝運
收貨入庫的方式……越倉作業
直接入庫到主要揀選區
直接入庫到儲存區
入庫貨物檢驗程度
物料入庫交接和登記
第五模塊 物料儲存
物料儲存方法
定位儲存
隨機儲存
分類儲存
分類隨機儲存
共同儲存
儲位指派方式
1.人工指派法
2.計算機輔助指派法
3.計算機指派方法
探討案例：
第六模塊 盤點作業
盤點作業的目的
盤點作業的內容
盤點作業的程序
盤點前的準備
確定盤點方法
清理儲存場地
查清盤點差異的原因
第七模塊 物料出庫
倉儲出庫作業
物料出庫業務流程
出庫單證的流轉
第八模塊 發貨作業
發貨作業概念
發貨作業流程
分貨作業
發貨檢查
小結
1.商品入庫作業是倉儲作業的第一個作業環節
2.儲位管理技術是對倉庫進行合理地劃分
3.商品出庫作業是倉儲作業的最后一個環節
【思考與演練】
1.進貨作業流程包括那些環節？
2.物料驗收內容有哪些？
3.物料儲存方法有哪些？
4.盤點作業的內容有哪些？
5.物料出庫業務流程包括那些環節？
第九模塊 庫存控制的常用方法
庫存周轉率
庫存周轉率的意義
庫存周轉率體現
庫存的概念
庫存的作用
按庫存的作用分類
庫存成本的構成
庫存控制的類型
ABC分類系統
再訂貨點法
成本曲線
供應鏈上的庫存風險——牛鞭效應
供應商管理庫存（VMI）
聯合庫存管理（ JMI ）
多層級庫存管理
虛擬庫存（Virtual Inventories）
第十模塊 物流信息化技術的淺析
MRP 、ERP和EDI的意義與區別
ERP管理思想及宗旨
1.ERP介紹
2.主要宗旨它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電
腦，來達成企業的管理目標。
3.ERP的核心目的
借助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實
中可實施應用的計算機軟件系統。
條碼在物流中的應用
1.條碼定義
2.條碼技術
3.應用
第十一模塊 現代倉儲安全管理
倉庫消防管理
倉庫防火措施
倉庫安全生產措施
倉儲安全生產基本要求
倉儲庫區的安全管理
第十二模塊 現代倉儲績效管理
績效設定
數據采集
指標匯總
基準比較
改善行動
第十三模塊 成本控制
3級控制結構（操作、管理、財務）
三種陷井（操作錯誤、管理不當、稽核失察）
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
聯系我們 CONTACT US
聯系電話：17717312667
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話，發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】m.jiaen168.com