課程收益

??不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些？

??收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題？

??倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多，又好找？

??如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？

??如何正確理解零庫(kù)存管理？

??庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？

??如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？

??如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度？

??企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？

??甲方如何降到運(yùn)輸成本？

??倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼？



值得學(xué)員參訓(xùn)的理由

l?豪仕版權(quán)課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著干。

l?授課內(nèi)容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話少。

l?授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。

l?學(xué)員手冊(cè)含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來(lái)，或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。

l?講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。

課程亮點(diǎn)

l 物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型

l 倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟

l 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)

l 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)

l 庫(kù)存管理的五大目標(biāo)

l 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式

l 避免揀錯(cuò)貨的四種手段

l 倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域

l 托盤(pán)是否有必要租賃

l 運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步

l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較


現(xiàn)場(chǎng)答疑

請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，寫(xiě)在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題，或組織學(xué)員相互交流與分享。


課程大綱

核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些？

l 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？

l 誰(shuí)是我們的‘客戶’？

l ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。

l 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

l 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

l 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？

l 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則。

l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。

l 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。

l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。

l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別？

l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

l 物流管理的績(jī)效考核體系。

l H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。

l M公司物流管理的七大難度。

l 亞馬遜的庫(kù)位管理。

l W公司物流管理的績(jī)效考核體系。


第二模塊：如何做好收貨入庫(kù)管理？

l 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。

l 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？

l 卸貨與檢查。

l 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。

l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

l 單證如何盡快輸入？

l 為什么抽樣方法很重要？

l 抽樣的三類方法。

l 如何抽樣？

l 如何取樣？

l 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)？

l 收錯(cuò)率的計(jì)算方法。

l 收貨時(shí)效的計(jì)算方法。

l K公司的收貨流程.。

l T公司的抽樣方法。

l 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？


第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？

l 儲(chǔ)位管理的核心是什么？

l 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。

l 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？

l 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。

l 定位法與隨機(jī)法的比較。

l 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率？

l 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。

l 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。

l 庫(kù)區(qū)如何分配？

l 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？

l 各類物品應(yīng)放哪里？

l 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。

l 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。

l “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

l 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)？

l 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

l A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。

l A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。

l C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。

l K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的？


第四模塊：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？

l 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

l 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？

l 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

l 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

l 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？

l 盤(pán)點(diǎn)的三種形式。

l 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。

l 車(chē)間物品怎么盤(pán)？

l L公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的三大指標(biāo)。

l H公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程。

l Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。

l J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。


第五模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎？

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存？

l 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？

l 占用大量資金的后果。

l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l 什么是“零庫(kù)存管理”?

l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?

l 什么是庫(kù)存的天數(shù)?

l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率？

l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？

l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?

l A公司備庫(kù)存的四大原因。

l 盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？

l R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。

l F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。


第六模塊：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理


l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?

l 什么是定量補(bǔ)貨法?

l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.

l 如何確定補(bǔ)貨量?

l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?

l 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?

l “庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?

l 如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率？

l 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本？

l 什么是定期補(bǔ)貨法？

l 定期補(bǔ)貨法示意圖。

l 兩種補(bǔ)貨法的比較。

l 如何確定定期法的訂貨日期？

l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。

l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？

l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。

l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。

l H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。

l D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？

l J公司高值備件的兩大分類。

l M公司備件補(bǔ)貨的流程。


第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理


l 什么是備件、耗材?

l 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么？

l 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理？

l 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理？

l 備件庫(kù)存如何分類管理？

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？

l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？

l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’？

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？

l 揀貨（發(fā)料）的KPI？

l 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

l 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度？

l 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配？

l 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。

l 揀貨運(yùn)作的流程如何？

l 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？

l 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)？

l 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？

l 揀貨的兩種基本方法。

l 如何實(shí)施播種法？

l 兩種揀貨方法的比較。

l 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。

l 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

l 領(lǐng)料與發(fā)料。

l 如何做到“先進(jìn)先出”？

l 掏式擺放如何改？

l 如何禁止疊放物品？

l 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。

l 成品出貨的流程？

l 成品出貨的主要問(wèn)題？

l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?

l T公司的計(jì)件制揀配制度。

l Y公司的單倉(cāng)揀配體系。

l F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的？

l R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單

l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。

l W公司的播種式揀貨。

l B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？

l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？

l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。

l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？


第八模塊：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

l 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

l 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.

l 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？

l 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

l 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.

l 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？

l 雙門(mén)制.

l 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？

l 板貨標(biāo)識(shí)的形式.

l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.

l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l 堆碼操作要求.

l ‘堆碼’如何定量？

l ‘堆碼’為什么要定量?

l 非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量？

l 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？

l 垛堆法圖示。

l 如何管理好待定物品和不能用物品?

l 退貨的管理.

l 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.

l 安全管理的防范？

l 如何防治野蠻操作？

l 什么是危險(xiǎn)品?

l 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理？

l 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。

l L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。

l T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的？

l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？

l K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的？

l 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？

l 倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品？


第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇


l 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。

l 貨架的一般分類 。

l 低位貨架。

l 低位貨架圖示。

l 懸臂式貨架 。

l 其他貨架。

l 中高位貨架。

l 窄巷道貨架的類別。

l Z公司的貨架為什么會(huì)變形？

l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)？

l X公司為什么要租賃叉車(chē)？

l S公司為什么要租賃托盤(pán)？


第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)


l 如何選購(gòu)叉車(chē)?

l 叉車(chē)的動(dòng)力分類 .

l 特殊的叉車(chē)及配具.

l 如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)?

l 叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好?

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備


l 冷庫(kù)的種類.

l 冷庫(kù)的主要安全隱患.

l 冷藏車(chē)的種類.

第四節(jié)：其他設(shè)備


l 托盤(pán)類.

l 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好?

l 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.

l 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).

l 其他器具.

l 填充氣袋.

第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/strong>

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？


l 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

l 運(yùn)輸管理的KPI？

l 如何降低物流運(yùn)輸成本?

l 四種運(yùn)輸工具的比較.

l 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

l 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

l 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?

l H公司的噸公里多少錢(qián)？

l T公司運(yùn)輸方案的比較。

l G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。

l 物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。


第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？


l 物流招標(biāo)的方式.

l 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?