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4006-900-901

行為安全與人機(jī)工程

參加對象:主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。
培訓(xùn)價(jià)格:3880/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

據(jù)美國的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),只有2%的工業(yè)傷害事故是超出了人的能力所能夠達(dá)到的范圍,是不可預(yù)防的,而在可預(yù)防的工業(yè)事故中,以人的不安全行為為主要原因的事故占88%,可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的!
行為安全是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)與前提,人機(jī)工程是實(shí)現(xiàn)行為安全預(yù)防最重要的工程技術(shù)!
然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:
工作場所存在大量不安全行為,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;
員工無法識別關(guān)鍵行為,類似的安全事故頻繁發(fā)生;
現(xiàn)場操作工序設(shè)計(jì)不合乎人機(jī)工程原理;
因職業(yè)傷害給員工本人和企業(yè)造成巨大的損失;
……
針對以上現(xiàn)象,特別推出《行為安全與人機(jī)工程課程》,此培訓(xùn)將幫助企業(yè)識別,并糾正工作場所的不安全行為,加強(qiáng)員工的安全意識;運(yùn)用人機(jī)工程的原理衡量本企業(yè)現(xiàn)有的工序,改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生,讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”,建立安全健康的工作場所!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念;
了解和掌握什么是行為安全管理模式;
掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法;
結(jié)合實(shí)際案例,探討行為安全管理思路;
了解人機(jī)工程學(xué)的原理;
了解工廠常見的人機(jī)工程學(xué)的危害因素;
掌握人機(jī)工程措施表
掌握人機(jī)工程的評價(jià)方法

課程大綱  COURSE OUTLINE

課程說明
課程介紹
學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望
行為安全概述
行為安全的定義
為什么要做行為安全觀察ABC分析法(前題,行為,結(jié)果)
互動小游戲:碰運(yùn)氣游戲
行為安全觀察的工具 
識別關(guān)鍵行為
關(guān)鍵行為清單
行為安全觀察技巧和運(yùn)用
溝通交談技巧
反饋
如何維持行為安全觀察
行為安全觀察表的使用
視頻分享
人機(jī)工程學(xué)基本概念
人機(jī)工程定義
人機(jī)工程相關(guān)的傷害/疾病
肌肉骨骼損傷生理與解剖  
工廠常見的人機(jī)工程危害因素
車間主要人機(jī)工程危害因素
辦公室的人機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因素
辦公室人機(jī)工程評估
人機(jī)工程學(xué)評價(jià)方法
機(jī)工程項(xiàng)目表-日常交流工具
人機(jī)工程措施表-定性測量工具
基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)因素識別表-定量測量工具
人工搬運(yùn)工作的分析工具
案例分享與現(xiàn)場練習(xí)
人機(jī)工程原則
背部傷害預(yù)防
上肢傷害預(yù)防
案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享
課程總結(jié):實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

講師介紹  LECTURER

姜冰老師:
教育及資格認(rèn)證:

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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