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上海威才企業管理咨詢有限公司
設備點檢規范化與備品備件降本管理
參加對象：企業內部生產設備管理的管理人員（工程設備總經理，生產經理, 設備經理; 生產主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）
培訓價格：4580/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
" 了解做為一名現代企業的現場設備管理者和維修維護人員所應該具備的職業設備管理基礎理念， 以及現場管理者所應了解相關的 設備備件管理體系
了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容， 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用.
掌握設備維護管理者，所應該具備的設備點檢規范化管理技能，如何合理設置點檢的項目，提升點檢效率，發揮點檢作用，產生設備效益，以及如何優化點檢內容， 通過傾向性點檢的開展，保障企業質量 產量 成本 安全、效率的指標達成。
了解設備備件規范化管理、點檢規范化活動在現代企業(特別是生產部門)中,如何相互作用，點檢的合理性與成效，決定了備件的儲備與消耗成本，如何不斷提高效能,循序漸進,以及把握在開展過程中每個階段所必須開展的設備管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每現場評價 的詳細介紹
展示現場設備規范化維護活動開展后取得的現場改善效果， 以及介紹設備管理活動順利開展, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業素質,這個設備規范維護的最終目標 。同時，使企業也能夠獲得由現場生產的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業與員工“雙贏”（win win）.
了解作為設備管理者所應具備的對于設備維護修理的備件知識內容， 正確理解現代企業中設備管理的相關 設備備件管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用.
掌握設備維護管理者，所應該具備的設備點檢規范化管理技能，如何合理設置點檢的項目，提升點檢效率，發揮點檢作用，產生設備效益，以及如何優化點檢內容， 通過傾向性點檢的開展，保障企業質量 產量 成本 安全、效率的指標達成。
了解設備備件規范化管理、點檢規范化活動在現代企業(特別是生產部門)中,如何相互作用，點檢的合理性與成效，決定了備件的儲備與消耗成本，如何不斷提高效能,循序漸進,以及把握在開展過程中每個階段所必須開展的設備管理工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 以及每現場評價 的詳細介紹
展示現場設備規范化維護活動開展后取得的現場改善效果， 以及介紹設備管理活動順利開展, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業素質,這個設備規范維護的最終目標 。同時，使企業也能夠獲得由現場生產的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業與員工“雙贏”（win win）.
課程大綱 COURSE OUTLINE
設備備件規范化管理 篇
第一章 備件的分類和編碼
一 備件管理的定義和目的
二 備件的分類
三 備件的編碼
四 備件條碼管理
第二章 備件消耗與庫存模型
一 備件技術管理
二 備件消耗定額
三 備件儲備定額
四 備件儲備定額的計算和庫存模型確定
第三章 從備件ABC管理到3A管理
備件的ABC管理
備件的3A管理模型
第四章 備件計劃管理
第五章 備件質量管理與采購自造
第六章 備件倉儲信息化管理
第七章 備件倉庫5S和可視化管理
第八章 備件經濟管理
第九章 備件管理創新和社會化運作
第十章 降本增效 - 現場備件有效管理
設備點檢規范化維護活動 篇
第一章 全面生產設備維護具體內容
車間設備維護管理的基本內容
如何評價車間設備的生產能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效
第二章 設備點檢規范化管理
一 點檢建立
二 點檢實施
三 點檢管理與績效
四 點檢—設備故障傾向管理基礎
五 設備日常點檢—自主保全
六 設備定期檢查---計劃維護管理
七 案例：設備檢查卡（表）的編制
降本增效 –
設備點檢效率提升 & 備件成本下降 篇
一 點檢優化 與 備件消耗
二 預防性 點檢管理 與 備件成本下降
三 如何建立優化的預防性點檢 降低備件成本
案例分享：
降本增效-備件輔導優秀案例分享（老師親自輔導）
設備（備件）現場管理程序軟件 案例分享
點檢優化項目案例
定期維修計劃編寫與點檢傾向性分析
總結 疑難解答
第一章 備件的分類和編碼
一 備件管理的定義和目的
二 備件的分類
三 備件的編碼
四 備件條碼管理
第二章 備件消耗與庫存模型
一 備件技術管理
二 備件消耗定額
三 備件儲備定額
四 備件儲備定額的計算和庫存模型確定
第三章 從備件ABC管理到3A管理
備件的ABC管理
備件的3A管理模型
第四章 備件計劃管理
第五章 備件質量管理與采購自造
第六章 備件倉儲信息化管理
第七章 備件倉庫5S和可視化管理
第八章 備件經濟管理
第九章 備件管理創新和社會化運作
第十章 降本增效 - 現場備件有效管理
設備點檢規范化維護活動 篇
第一章 全面生產設備維護具體內容
車間設備維護管理的基本內容
如何評價車間設備的生產能力
如何開展車間設備能力改善活動
車間主管在設備維護中的具體工作與績效
第二章 設備點檢規范化管理
一 點檢建立
二 點檢實施
三 點檢管理與績效
四 點檢—設備故障傾向管理基礎
五 設備日常點檢—自主保全
六 設備定期檢查---計劃維護管理
七 案例：設備檢查卡（表）的編制
降本增效 –
設備點檢效率提升 & 備件成本下降 篇
一 點檢優化 與 備件消耗
二 預防性 點檢管理 與 備件成本下降
三 如何建立優化的預防性點檢 降低備件成本
案例分享：
降本增效-備件輔導優秀案例分享（老師親自輔導）
設備（備件）現場管理程序軟件 案例分享
點檢優化項目案例
定期維修計劃編寫與點檢傾向性分析
總結 疑難解答
講師介紹 LECTURER
教育及資格認證：
顧問精益生產、TPM、5S專業咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業培訓師
生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
具有二十多年世界五百強跨國企業工作經驗
講師經歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經理助理經理，精益改善部門項目負責人，人力資源經理，制造部經理，設備部經理、項目負責人、生產運營培訓師等，主導大型跨國企業現場改善多年。
精通現場生產運營，TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S，以及相關的精益生產體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發動機中國有限公司，北京達能乳業有限公司，遠大醫藥，深圳特發集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯塑（蘇州）精密工程有限公司等數百家知名企業。
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