第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存，既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述
安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）
什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統的作用發揮到極致，怎么發揮
絕不能輕易的報廢
3、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型（接近4.0）
什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預警與報警體系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材標準化管理
第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量
考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）
及時率
準確率
保險要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統
成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么。注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔

講師介紹：馬曉峰
行業資質：
埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員
中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師
工作經歷：
現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
風格與特點：
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注
經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
服務的客戶： 
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…
客戶評價：
馬老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！ 
咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。 
睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。