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上海威才企業管理咨詢有限公司
增效密碼-如何做績效改進
參加對象：企業中高層管理者，以及想成為內部過程專家的管理者
培訓價格：3980/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
中層強則企業強，企業成為自改進組織最核心的是中高層管理者，需要成為績效改進的過程專家，需要提升六大任務能力：聚焦關鍵目標與成果、明確工作標準、分析績效偏差、找到根本原因、發現最佳策略、制定行動方案。從而能夠突破部門的業績瓶頸，實現業績的持續增長。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1.幫助管理者掌握任務管理和團隊管理的工具和方法；
2.幫助管理者建立高績效的認知、提高職業化的素質；
3.幫助管理者了解帶來團隊達成目標突破瓶頸的步驟；
4.幫助管理者凝聚團隊、改進績效偏差，助力績效提升
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一：績效改進導論
1．績效改進在戰略落地中的位置；
2．什么是績效？
3．績效改進兩件事；
4．績效改進的三大前提；
5．績效改進六六順地圖；
討論：部門想解決的問題是什么？
模塊二：聚焦關鍵績效問題
1．四維度分析聚焦法，定義績效問題；
2．案例：某酒店提升潛客數，如何聚焦？
3．比較：兩種方法定義績效問題的不同點；
4．驅動公式差距法定義績效問題；
5．案例：某五星級酒店的會議銷售額如何提升？
6．工具：三輪矩陣績效儀表盤，找到關鍵驅動問題；
7．練習：定義本部門的績效問題
8．價值鏈痛點法定義績效問題；
9．案例：一家物業公司的滿意度如何提升？
模塊三：探究根本原因
1．冰山模型從表面到潛在；
2．小視頻：5Why問題分析法探究根因；
3．案例：車間地板有油；
4．練習：找本部門一個問題來練習5Why；
5．BEM行為構成模型探究原因；
6．小視頻：吃棉花糖；
7．工具：根因分析表
8．尋找根因-共創法；
9．練習：頭腦風暴+BEM模型確定關鍵問題的根因
模塊四：策略優選
1. 思考：通常我們用什么方法來制定改善策略；
講師介紹 LECTURER
曹衛華老師
人課合一黃埔十九期明星培訓師
中企聯中小企業管理咨詢專家庫成員
IPP國際績效改進師
ISPI-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
薩提亞專業L1心理咨詢師
商務部管理咨詢行業標準制定參與者
主要研究：戰略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領導力
著有版權課程《ODM戰略績效落地系統》
背景介紹：
20多年的職業生涯中，歷任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。其中：從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉制造業、互聯網業、教育文化產業和物流行業等。2017年被中企聯選入管理咨詢專家庫、2018年凝練咨詢實踐形成版權課程《ODM戰略績效落地系統》、2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業從業標準制定，目前是多家企業的常年管理顧問，幫助多家企業實現業績持續增長。
1.擅長領域：
• 戰略解碼與企業轉型升級
• 戰略績效落地系統
• 績效評估與績效改進
• 激勵機制驅動內驅力
• 高績效組織的績效領導力
實戰派戰略績效管理專家。尤其擅長運用業績增長五環，幫助企業戰略落地、績效提升、管理者能力提升和持續發展。
2.咨詢/培訓風格：
追求實效：以終為始，解決業績達標和持續增長過程中的組織系統問題；
授之以漁：回歸咨詢本質，教給方法、工具并提供模板，研討輔導并用；
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
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