企業收益：

1、 為企業導入一套高效的產銷協同機制工具，推動企業科學的計劃管理機制的落地；

2、 企業可以獲得一套全面的庫存管理工具，提高公司庫存周轉，為公司現金流減負；

3、 為企業培養專業的供應鏈計劃人才，以應對現如今需求多變的市場環境；

崗位收益：

1、 重新認識PMC的管理職責

2、 學習如何有效制訂、執行、監控生產計劃

3、 了解庫存預測與物料控制實務，分析影響交期達成原因與對策

4、 定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

一、決勝供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準

1.VUCA年代趨勢與挑戰

2.行業供應鏈近些年的挑戰

1）客戶強勢，單必接，急單插單常態化。

2）供應商強勢，且對方與客戶關系較好。

3）呆滯庫存、PPV、ITO等交付壓力巨大。

3.現場互動：客戶現有問題收集梳理

4.結論：必須提高公司協同能力---研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

二、供應鏈管理概述

1、供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹

2、供應鏈SCOR模型介紹

3、價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式

4、供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰

5、以流程為中心的供應鏈管理示意圖

6、供應鏈設計的步驟及考慮事項   演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣

7、供應鏈管理的四大支點及其原理

8、幾種制造模式與供應鏈管理的關系

9、為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？

三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理

1、你的企業需求預測準確率有多高？

2、需求預測不準的核心原因

3、需求預測的方法

1）案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？

2）準確的預測有益于計劃的穩定性

3）預測的具體方法

4）案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

4、季度月度、預測計劃編制

1）案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？

5、計劃的五層金字塔（★★★★★）

6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

★ 學員演練

四、決勝供應鏈之實操篇：生產計劃模式

1、不同企業的生產計劃模式

2、大批量型生產計劃模式

3、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式

4、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

5、生產模式與生產計劃的關系

6、小批量多品種生產方式的特點和難點

7、小批量多品種生產的管理對策

8、從需求預測到多部門計劃的過程

9、主生產計劃的制訂過程和影響計劃的要素

1）產能規劃和監控

2）物料供應和補貨的方式

3）訂單交付的優先級管理

4）生產批量和規模效應

5）生產人員的安排

6）識別和消除生產過程中的浪費

7）精益生產的模式和計劃特點

8）生產計劃的進度和變更管理

五、決勝供應鏈之實操篇：供方選培，協作共贏

1、什么是供應商管理？

2、確定管理目標、管控要點

3、供應關系管理供應商準入、績效

4、供應商評估、評價

5、供應商分級分類

1）案例：某家電領頭企業供應商分類方法

6、強勢供應商“強”的原因與對策

六、決勝供應鏈之實操篇：全面庫存管理

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

1）討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

2）討論：缺料到底是誰的責任？

3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

1）小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

2）小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3）庫存控制的必要性和價值

4）如何設定合理的安全庫存量

5）庫存控制的一些具體方法

6）如何預防和管理呆滯物料

7）小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預警系統

1）案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

1）案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

七、決勝供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度

1、理論講解篇

1）DISC 理論講解

2）DISC行為風格類型識別

3）案例引導：各個部門的行為風格歸納

2、實戰篇

1）情景演練：溝通公式

2）不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議

3）情景演練：向不同風格領導匯報工作

4）案例引導：每種特質的應對之道

高老師  上海威才咨詢  | 供應鏈管理 資深講師（15年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課））

 南開大學經濟學碩士
  CPIM
  4D®領導力認證導師
  CTT企業效能教練認證講師
  DISC測評顧問指導師
  任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）
 
【職業經歷】
 曾先后任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）等知名外企的供應鏈經理，15年以上制造業供應鏈管理實踐經驗，擁有數年跨國公司管理經驗。

主導過多家企業的S&OP產銷協同流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長供應鏈團隊搭建、效能提升等相關項目，曾獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），整條產品線交付周期，降低16%。 

曾為國內某知名快消品牌，開展數月的供應鏈效能提升訓練營，助力庫存下降12%，成品交付提升17%；

為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低六百萬人民幣庫存。

作為數家高校的校外導師，高上老師常年給大學生朋友進行生涯規劃公益講座，以及職業素養提升方面的指導。
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業知識和經驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，還成功的為客戶企業文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

【企業端】

1、統一認知：統一員工對供應鏈管理的認知，為后續的各種降本增效手段做基礎；

2、找到利潤增長點：真正做到“全員供應鏈”，幫助企業找到新的利潤增長點

3、培養人才：培養一批具備系統供應鏈知識和能力的管理者，提升供應鏈和人才競爭力。

【學員端】

1、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法

2、掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用

3、掌握供應鏈模式下的計劃、采購、庫存管理戰略、流程及方法與技巧

4、掌握采購與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系

通用管理類：
《DISC系列 - 溝通、團隊、執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通》《打造高績效團隊》
供應鏈管理類：
《極速供應鏈》《供應、生產、銷售、物流一體化》
《快交付高周轉：產銷協同與庫存管控》
《供應鏈管理理論&實操基礎課》
《高級倉儲與庫存管理》
《生產計劃管理之少量多批與準時交付》
《供應鏈風險管理工作坊》《供應鏈數字化》《全面成本管控》等

快消零售類：百聯集團、小罐茶、大疆、Babycare、DR珠寶、盼盼食品、絕味鴨脖、戴瑞珠寶、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、特步(中國)、萬郡綠建、深圳海王集團、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品、優調家居、DJO、康尚醫療、卓正集團等

汽車行業：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等
工業類：中車集團、上海電氣集團、鵬力科技、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、愛慕股份、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等
高新科技類：卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他：中國電信、中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。