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4006-900-901

設(shè)備全生命周期管理

參加對(duì)象:設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進(jìn)專員、維保部等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員,設(shè)備工程師,設(shè)備經(jīng)理
培訓(xùn)價(jià)格:4200/人(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年07月29~30日 蘇州
  • 2025年11月19~20日 上海
課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC,以及推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理的四道防線;
掌握MP設(shè)計(jì)、初期流動(dòng)管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用;
樹立和增強(qiáng)“設(shè)備零故障”的觀念和信心,掌握通過(guò)TPM自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的STEP活動(dòng),推進(jìn)設(shè)備零故障運(yùn)動(dòng);
建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢體系、故障管理體系及潤(rùn)滑管理體系;
推進(jìn)建立設(shè)備預(yù)知維護(hù)體系。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第1章:設(shè)備全壽命周期管理概述
設(shè)備管理的發(fā)展概要
1)廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域
2)設(shè)備管理的歷史及未來(lái)發(fā)展方向
TPM設(shè)備管理模式的先進(jìn)性
1)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
2)TPM八大支柱關(guān)系圖
設(shè)備全壽命周期管理                                              
1)設(shè)備管理的惡性循環(huán)
2)什么是設(shè)備全壽命周期?
3)設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(biāo)(OEE&LCC)
4)關(guān)于LCC管理
5)關(guān)于OEE管理
6)設(shè)備特性的三大課題研究
推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理
1)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)
2)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)
第2章:設(shè)備前期管理
MP設(shè)計(jì)及設(shè)備初期管理
 1)TPM活動(dòng)中初期管理活動(dòng)的位置
2)初期管理活動(dòng)各部門的職責(zé)
3)設(shè)備初期管理活動(dòng)的目的和范圍 
MP活動(dòng)
1)關(guān)于MP及MP設(shè)計(jì)
2)設(shè)備主功能與MP功能
3)設(shè)備需要具備的7大功能
4)主功能設(shè)計(jì)與MP功能設(shè)計(jì)的融合 
5) MP設(shè)計(jì)評(píng)審
6)制作非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)手冊(cè)
設(shè)備初期管理
1)設(shè)備初期管理基本概念
2)建立設(shè)備初期管理體系
3)推進(jìn)設(shè)備初期管理7STEP活動(dòng)
4)縮短初期流動(dòng)管理的改善
設(shè)備故障模式分析M-FMEA
1)故障模式分析的概念和目的
2)設(shè)備故障模式分析方法和開(kāi)展流程
3)設(shè)備FMEA制作案例
第3章:自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)

講師介紹  LECTURER

王老師 上海威才咨詢 首席講師

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
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通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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