打破現場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心

了解生產運作形式對公司生產經營的影響；

掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；

柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；

學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。

第一章、現代精益供應鏈管理

一、供應鏈產生的背景

供應鏈產生背景

供應鏈管理概念

供應鏈管理范圍

二、精益供應鏈的特征

精益供應鏈特征

供應鏈價值驅動

三、精益供應鏈的發展

供應鏈在國外的發展

供應鏈在國內的發展

精益供應鏈管理支點

供應鏈規劃八大原理

精益供應鏈戰略方法

四、案例：某設備制造企業信息系統結構

第二章、需求預測如何準確

一、什么是需求？

需求的分類

需求的復雜性

需求量影響因素

需求的供應方式

二、需求預測管理

計劃層次

需求預測

認識銷售預測

銷售預測的類型

做銷售預測的基本原則

銷售預的方式

銷售預測的方法

第三章、生產方式的解讀

一、生產方式之演變

三種方式的比較

手工生產

大量生產

精準生產

產品與流程矩陣

單件非標準化

多品種小批量

有限品種大批

標準化大批

柔性單位成本

多品種的特點

品種變化

數量限制

時間限定

二、訂單生產之對策

生產周期之壓縮

對策常見之原則

三、柔性生產的提出

柔性生產的案例

流線生產

柔性生產

柔性的基本觀點

范圍

時間

費用

PMC功能&要點

生產計劃

資材管理

ERP數據中心

四、行業案例分析與討論

第四章、生產計劃如何“有效”

一、生產計劃之策略

生產計劃的概念

生產計劃的系統

生產計劃的流程

生產計劃的單位

生產計劃的能力

二、市場訂單預測法

市場需求多樣化

時間系列分析法

月份移動平均法

必要的庫存計劃

預期型計劃條件

三、客戶訂單之排程

訂單評審是關鍵

排程優先的原則

所有工序都排嗎

總體生產計劃表

生產計劃的下達

四、計劃進度與跟進

進度之四種表現

如何看外發計劃

事前抓投入管理

事中跟計劃落地

事后評進度差異

在制品為評價值

五、生產異常之應對

急單插單之對應

定型產品、成熟工藝的插單生產對策

改良性產品之插單生產對策

開發性產品急需安排生產對策

交期延誤的原因

緊急訂單多

產品設計變更頻繁

用料計劃不良

制程不良品過多

設備故障、人員不足

排程技巧不佳

產能不足

四、行業案例分享

第五章、物料控制如何“配合”

一、物料控制之要點

物料管理的目標

適品/適量/適時供應生產所需，產銷順利

防止呆料/死藏品之發生

提高用料周轉率，提升財務運營績效，減少財務負擔及成本

控制及降低物料成本，確保或提高利潤

確保企業資產之數量及價值

物料計劃的流程

物料三種量比對

安全存量

最高存量

最低存量

物料庫存與銷售

物料短缺之分析

物料短缺八大原因

物料短缺預防對策

二、訂貨式物料管理

采購如何能配套

某世界500強在華某企業物料管理改善案例

小批量采購對策

集中采購

尋找零散的多余庫存

成套采購

發展供應鏈關系

三、倉儲轉物流管理

沒有將倉儲視做工序

將倉庫視做工序

四、物料定額及物耗

工藝定額

作業定額

供應定額

五、行業案例分享

第六章、怎樣能保證“短、平、省”

一、人員要求多能工——員工技能如何保質量

二、設備轉型要快速——多品種生產如何切換

三、方法保持靠計劃——生產如何跟著業務跑

四、物料配齊是前提——生產中避免物料短缺

五、環境變化巧應對——減少緊急訂單的插入

六、信息跟進要完整——訂單完成后如何清尾

課程總結及問題解答

宋志軍老師：----工業4.0與精益改善實戰專家

【講師背景】

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監

廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控專家、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

清華大學、北京大學、博商等MBA班工業4.0主講老師

【個人簡介】

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及18年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的工業4.0與智能制造、精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；

【宋老師曾應邀主導并參與下列項目】

某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；

某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；

某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；

某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；

某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統；

某汽車車載導航儀精益現場與質量改善為期6個月的咨詢項目，幫企業節少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進；

……。

【授課風格】

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

【宋老師培訓五大特色】

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

【品牌課程】

【客戶見證】

大型國有企業：中國貴州航空工業集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、神華準能集團、山東黃金集團、紫金礦業、南方電網、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團、廣州地鐵運營中心、中核工業集團、中國能建華南裝備、新鄉新航集團、廣州南方投資集團有限公司、攀鋼釩鈦股份有限公司、中集集團、華新水泥、華潤水泥、中廣核、廣州地鐵、中集集團、攀鋼釩鈦股份、北京海納川汽車股份、中航工業集團……

汽車/航空領域：廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、無錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團、長治清華鋼結構、長安福特馬自達、東風商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(湖州)公司、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成飛集團、風潤新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份……

家用電器：格力空調、志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創維集團、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器……

家具家居：浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、浙江喜臨門家私……

食品飲料： 內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團……

大學及總裁班：寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業大學、博商商學院……

物流、制藥企業：一汽（大連）國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、北京匯影醫療器械、廣州維力醫療器械、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團、王老吉藥業、珠海聯邦、深圳信立泰藥業……

其它行業： 臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業集團、四川中星電子公司、四川迅源紙業、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、三井高科技、寧波海伯集團、惠州申泰電子、 深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、武漢力海科技、沈陽王者陶瓷\沈陽新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達紡織集團、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國安伊艾國際零售公司）、深圳九星印刷、明門集團、山東玻纖集團、魯豐織染有限公司、魯豐織染、立白集團、許繼集團、廣州中船文沖船塢……

【客戶評價】

 “宋老師的課程實際大于理論，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。”                             ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

“我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師”。

——建滔集團培訓開發部：謝生

 “我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！”

——四川瑞森紙業總經理：代總

“宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。”

——四川人民印刷公司總經理：吳總

“作為中國式精益生產推進第一人，多年來一直受到國內制造型企業的大力支持和認可，也感謝宋志軍老師對我司的支持和貢獻，他是我們的寶貴財富。”

——大野管理咨詢總經理：肖總

“宋志軍老師太專業了，不僅理論知識豐富，實踐經驗也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準，分析的這么透，給我們企業提出了很多寶貝的意見和經驗。”

——山東隆基集團董事長：張董