一、透視培訓：新時代培訓的挑戰與應對

新變化：客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤

新挑戰：需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成

新應對：培訓管理者怎么辦？

二、定義培訓：回歸本源看培訓

培訓究竟要做什么？

培訓的緣起、過程與目的

培訓的三大場景、六項任務

培訓究竟要產出什么？

培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標

培訓管理者的場景化角色定位

重新定義培訓管理者的角色

培訓管理者需升級迭代的思維與能力

案例分享

三、操盤培訓項目：從方案設計到效果產出

案例分析：某公司“新主管特訓營項目方案”

培訓項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務

階段一、培訓立項策劃：如何將培訓需求轉換為培訓目標任務

培訓項目策劃的任務與步驟

如何發掘與識別業務培訓需求？

如何將業務需求轉換為培訓目標？

如何依據目標設計培訓項目任務？

如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制？

如何制作培訓項目的策劃方案？

案例分析講解與分享

階段二、解決方案設計：如何調動資源設計課程解決方案

解決方案設計的任務與步驟

如何甄選老師

如何鑒別課程

如何選擇教法

如何選定方案

案例分析講解與分享

階段三、項目實施操盤：如何帶領團隊完成項目任務達成目標

培訓項目實施的任務與步驟

如何制定項目實施WBS計劃

如何召開啟動會

如何實施過程管控

如何評價項目效果

如何促成訓后轉化

案例分析講解與分享

問題交流：培訓項目操盤問題探討與交流

王老師 上海威才咨詢 | 資深講師

深圳中小企業最佳雇主評審委員會專家組組長

中山大學與華南理工大學EDP特聘講師

深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理

前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁

前聯想集團（惠州）電子工業有限公司總經理、集團講師

前聯想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監

專業資歷：

18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗；

12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；

5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗；

8年企業HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。

聚集人力資源、實體業務、企業咨詢培訓 三大領域多年從業經驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區域平臺管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

擅長領域：

數字化經營業績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養

培訓課程：

管理技能與領導力課程：《HTP：高管戰略共創實訓沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力：DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。

人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。

咨詢項目：

經營業績增長項目：《增長引擎：數字化業績增長作戰系統》

組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構建》

團隊戰力提升項目：《ALP人才培養：梯隊管理人才加速培養訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力一：任職資格認證訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力二：項目操盤訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力三：經驗萃取訓戰營項目》、《ALP團隊戰力四：經驗萃取TTT內訓師訓戰營項目》

服務客戶：

行業客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、深圳創維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料等

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、粵港澳政府黨工委等