1. 明確國有企業依法必須進行招標的項目范圍2.熟練掌握招投標全過程的各個環節的操作要求，防范相關的法律風險

2. 教學過程中運用大量具有實戰意義的案例，厘清國有企業招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略
   

（一）國企采購招標政策規制及風險防范

1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規規范性文件適用

（1）國家各部委關于招標采購領域規范性文件解析

（2）《中共中央國務院加快建設全國統一大市場的意見》對公共資源交易領域的影響分析

2.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》解析

（1）國有企業招標采購相關規范性文件適用與解析

（2）發改委等13部委發布1117號文件的背景與意義

3.國務院國資委供應鏈體系相關政策文件解讀與經驗分享

（1）國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹

（2）招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享

（3）國有企業數字化供應鏈成熟度的分級評估與發展路徑

4.國有企業招標采購相關規范性文件適用與解析

（二）國有企業依法必須招標項目操作實務與案例分析

1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范

（1）工程建設項目還是其他招標項目

（2）資金來源或項目性質

2.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

（1）招標采購的定標、談判與合同簽訂

（2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整

3.投標文件受理條件及案例分析

4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析

5.招標采購合同管理與風險防范

6.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

（三）國企非招標采購項目流程優化及效能管理提升實務操作

1.團體標準《國有企業采購操作規范》（2023修訂版）解讀與應用

(1)國企采購的法律適用與合規體系

(2)新版《國有企業采購操作規范》規定的采購流程和通用要求

(3)新版《國有企業采購操作規范》對供應商的分級分類管理規定

(4)新版《國有企業采購操作規范》規定的采購組織模式

(5)新版《國有企業采購操作規范》規定的采購方式

2.《國有企業服務采購操作規范》團體標準解讀

（1）國有企業服務采購和其他采購的聯系與區別

（2）國有企業服務采購的采購策劃、采購組織和采購實施

（3）國有企業服務采購的采購監督和采購評價

（4）國有企業服務采購采購方式、評審辦法、評審因素的選擇

(四) 國有企業生產經營物資采購實務操作與案例分析

1.國有企業生產物資競爭性采購方式:公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等

2.國有企業生產物資采購需求制定及案例分析

3.國有企業采購文件編制及案例分析

4.國有企業生產物資采購組織、相關問題處理及案例分析

5.國有企業生產物資采購一次采購失敗及其后續處理辦法

6.國有企業生產物資采購人、評審委員會構成、責任、注意事項

7.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規避需求不一致及時效問題

8.國有企業運營采購活動的監督管理

（五）國有企業招標采購審計、監督熱點案例探析

1.招標采購審計依據

2.紀檢監察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點

3.招投標采購活動八類違法行為及監督依據

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析

5.國企采購合規管理主要內容及審計巡視中發現問題的應對措施

6.招標采購前、中、后期的風險管控重點