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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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面對多樣復雜的管理工作，作為一個追求卓越的職場人員，我們需要掌握隨境而變的「動態(tài)管理思維」和舉一反三的「行為管理能力」。
課程課程設計了向上、向下、平行管理3個維度，通過20個真實具體的管理實戰(zhàn)案例，運用情景模擬方式，透過一個個真實的關鍵性事件，使學員身臨其境，營造深度體驗，收獲管理經驗，掌握人際交往的奧秘。
管理藝術實戰(zhàn)情景演練課程，基于成人學習的心里，設計的案例使每一管理動作都能產生更好的管理結果！
課程目標：
課程收益：
第一講：認識人際交往的關鍵
一、了解自己、洞悉他人
1. 4D天性測試
2. 人際特征分析
3. 了解一種激素：腎上腺素
4. 與不同特點的人交往的技巧
案例演練：如何如執(zhí)行部門間的合作項目？
規(guī)避：沉默，是失敗之母；沉默，殺人于無形
二、挖掘人際溝通障礙的根源
1. 培養(yǎng)敏銳的觀察力
2. 發(fā)現對方的特質
3. 不必隱藏自己的特質
4. 溝通中的怪圈現象
第二講：平行溝通
一、平行溝通的要點
1. 說明自己的談話目的“不是”什么，以消除敵意
2. 說明自己的談話目的“是”什么，以建立相互信任
3. 然后開始進入“實質性內容”的對話
二、平行溝通的案例演練
要點：不當的請求，需要配合的困惑
場景1：應對道聽途說的案例
場景2：尋求支持的案例
場景3：請求被拒絕的案例
場景4：先入為主，情緒低落的案例
場景5：強勢對話，造成抵觸的案例
場景6：競聘職位的案例
第三講：與上級溝通
一、與上級溝通的要點
1. 避免傻瓜式回答
2. 2個百分百
3. 讓上級了解對你的期待
4. 注意上級的不安全感
二、與上級溝通的案例演練
場景1：駕馭型上級：影響上級的案例
場景2：外行的上級：輔佐上級的案例
場景3：挑剔的上級：應對的案例
場景4：善變的上級的溝通案例
場景5：向上級推薦新的創(chuàng)意的案例
場景6：向上級匯報的案例
第四講：與下級溝通的案例演練
一、與下級溝通的要點
1. 對事不對人
2. 引導多于建議
3. 啟發(fā)多于批評
4. 避免先入為主
二、與下級溝通的案例演練
場景1：面對下屬的耳語是非
場景2：下屬經常犯錯怎么辦？
場景3：分解指標如何做到公平公正
場景4：執(zhí)行制度中的情與法
場景5：如何處理員工的抱怨
場景6：新老員工不和諧的案例
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