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4006-900-901

企業(yè)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、體系人員(包括過(guò)程審核人員、產(chǎn)品審核人員、體系審核員)。
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數(shù):3天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17717312667(小威)

微信咨詢(xún)&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

什么是審核?為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià),以確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。

過(guò)程方法審核,是過(guò)程的審核,而不是逐條標(biāo)準(zhǔn)條文的審核!!!如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立性審核,關(guān)注有效性,關(guān)注結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn),而不僅僅是關(guān)注體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

對(duì)一體化體系在體系審核、過(guò)程審核及產(chǎn)品審核方面如何兼顧各體系標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

全面掌握過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、內(nèi)部體系審核的要點(diǎn)

全面掌握過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、內(nèi)部體系審核的方法、審核的技巧、

全面掌握不合格判定及審核過(guò)程文件的編寫(xiě)(審核計(jì)劃、檢查表、不合格報(bào)告、審核報(bào)告等)

全面掌握過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部體系風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:各管理體系的體系文件框架及審核重點(diǎn)要求解析

1ISO9000:2015

2ISO14001:2015

3、ISO45001:2018

  1. ISO45001:2018簡(jiǎn)介效益

  2. ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)講解

  • 范圍

  • 規(guī)范性引用文件

  • 術(shù)語(yǔ)和定義

  • 組織環(huán)境

  • 5.0領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與

  • 6.0策劃

  • 7.0支持

  • 8.0運(yùn)行

  • 9.0績(jī)效評(píng)價(jià)

  • 10.0改進(jìn)

老師將展示企業(yè)的成功體系文件范本進(jìn)行解析,并重點(diǎn)講解審核的重點(diǎn)要求及注意事項(xiàng)。

1)廣州某汽車(chē)鋼板配件企業(yè)的ISO9001:2015案例

2)湖南某汽車(chē)座椅企業(yè)ISO14001:2015案例

3)廣東某大型企業(yè)ISO450012018案例解析


第二講:審核

1、審核的定義

2、三種審核類(lèi)型的關(guān)系

3、內(nèi)部審核目的


第三講:內(nèi)審準(zhǔn)備

1、培訓(xùn)

2、成立審核組

3、制定內(nèi)審計(jì)劃

4、審核實(shí)施計(jì)劃-范例

5、編制檢查表


第四講:現(xiàn)場(chǎng)審核

1、審核前溝通

——明確任務(wù)

——作好準(zhǔn)備

2、首次會(huì)議

3、收集證據(jù)

1)收集證據(jù)的方式

2)審核順序

3)抽樣方法

4) 審核注意

5)填寫(xiě)不合格報(bào)告

  • 不符合描述要點(diǎn)

  • 不符合事實(shí)描述要求

  • 不合格的判定原則

6)審核組內(nèi)部溝通

7)末次會(huì)議

4、審核報(bào)告

5、審核跟蹤


第五講:審核技巧

1、時(shí)間管理

2、基本的面談技巧

3、溝通技巧

4、審核困境應(yīng)對(duì)

5、審核員要求


第六講:過(guò)程審核及產(chǎn)品審核的案例分享及練習(xí)

1、過(guò)程審核

1.1如何制定過(guò)程審核計(jì)劃

1.2如何制定過(guò)程審核檢查表

1.3過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定方法

1.4如何進(jìn)行過(guò)程審核定級(jí)

1.5如何編寫(xiě)審核報(bào)告

過(guò)程審核報(bào)告必須包括工序得分P、要素得分C、總評(píng)分T的趨勢(shì)圖形。

2、產(chǎn)品審核

2.1如何制定產(chǎn)品審核計(jì)劃

2.2如何制定《產(chǎn)品審核檢驗(yàn)規(guī)范》和《產(chǎn)品審核檢驗(yàn)記錄》。

2.3如何制定產(chǎn)品缺陷的分級(jí)方法及產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)表

2.4如何編寫(xiě)《產(chǎn)品審核報(bào)告》

2.4.1審核時(shí)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品的數(shù)量,以及認(rèn)為不合格的產(chǎn)品的數(shù)量,對(duì)所有的缺陷進(jìn)行分級(jí)。

2.4.2將已進(jìn)行評(píng)價(jià)并分級(jí)的產(chǎn)品審核結(jié)果,壓縮成一個(gè)或多個(gè)特性值來(lái)進(jìn)行比較、評(píng)定并持續(xù)地反映產(chǎn)品質(zhì)量的趨勢(shì)。

2.4.3注明因?yàn)椴粷M(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求而封存的原因。

2.4.4突出強(qiáng)調(diào)需采取的糾正措施,并將糾正的結(jié)果納入產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期的評(píng)定中。

2.4.5審核員與負(fù)有責(zé)任的部門(mén)負(fù)責(zé)人商定排除缺陷的措施,并記錄在審核報(bào)告中。

3、過(guò)程方法審核案例分享及練習(xí)

廣州某汽車(chē)配件有限公司過(guò)程審核及產(chǎn)品審核案例分享及演練

4、結(jié)業(yè)考試

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
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