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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)文化和管理創(chuàng)新之間有什么關系？
德魯克說：文化會吃了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略再好沒有好的文化引領，好的管理推動也很難落地，老師將通過大量優(yōu)秀企業(yè)的案例告訴你文化推動管理創(chuàng)新，文化融合管理創(chuàng)新。
第一講：市場環(huán)境——明確價值
1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：
案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、
零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網大環(huán)境對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理，企業(yè)就會掉進溝里
不變革不創(chuàng)新只有死路一條
3、轉變心態(tài)，明確定位
企業(yè)新定位
個人新定位
全員創(chuàng)新，管理變革
第二講：管理變革——文化先行
1、文化認知
2、每個人都是自己的CEO
3、企業(yè)轉型時期每個人自己的責任和義務
認同、參與、踐行
3、企業(yè)大轉型下應該有的觀念
我是一切問題的根源
先升值，再升職
市場的需求，企業(yè)的課題
創(chuàng)新來自需求，交互來自黏性
沒有危機就是最大的危機
企業(yè)以市場
4、員工與企業(yè)的新型關系
利共體、命運共同體、生態(tài)圈
5、管理變革文化先行
海爾的沙拉文化：海爾兼并GE案例
海爾等諸多企業(yè)案例分享
6、企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的關系
第三講：思維轉型—— 創(chuàng)客思維
一、沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)
二、兼顧“保增長”與大轉型
“人”是根本，“文化”是牽引
內部做好3個文化引領：
1、以文化力引領員工行為上的改變
2、以市需求為導向調整好傳統(tǒng)業(yè)務結構
3、以創(chuàng)新驅動促進管理提升和培育新的業(yè)務增長點
4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
5、內部建立5個重點目標：升級、變革、轉型、增效、創(chuàng)新
三、企業(yè)轉型 觀念先行
企業(yè)內部建立適合自己的創(chuàng)新文化
四、建立以客戶為中心的服務意識
五、全員創(chuàng)客，全員市場意識
六、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺
眾多案例分享
第四講： 組織推動——文化引領
一、企業(yè)管理變革組織文化先行
二、運用各種媒體推廣造勢
三、干部帶頭示范
海爾推動管理變革的案例分享
四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
培養(yǎng)企業(yè)內部的文化管理機制，建立企業(yè)文化力
五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感
六、讓文化推動管理變革真正落地
第五講：課程小結——課程總結 優(yōu)化提升
1、學什么？做什么？
2、感悟分享
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