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4006-900-901

心態(tài)激勵與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

參加對象:全體員工,基層員工、主管
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

狄更斯說過:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,這句話放在今天,依然放之四海而皆準(zhǔn)。

浮躁的社會,浮躁的職場,企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中通常普遍存在下列問題:

1、員工對工作缺乏忠誠度和責(zé)任心,工作得過且過;

2、員工對工作安排斤斤計較、挑肥揀廋,不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿多做一點工作;

3、員工對工作不珍惜,對職業(yè)成長缺乏耐心,這山望著那山高;

4、員工對工作不熱愛,缺乏敬業(yè)精神,工作馬虎,經(jīng)常出錯;

5、員工危機意識不強,缺乏居安思危的意識;

6、員工對工作缺乏熱情,工作拖拉、推諉,缺乏主動性、自覺性,時常造成工作延誤;

7、普遍缺乏長遠規(guī)劃與目標(biāo),不知道自己想要什么。

這些問題如果不能有效解決,直接制約企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)無法健康、快速前進。

針對上述存在的問題,從員工心靈深處把脈分析,引導(dǎo)員工樹立積極、正確、向上的價值觀,激發(fā)事業(yè)心與責(zé)任感,點燃員工的工作激情,從而提升團隊成員的執(zhí)行能力、使企業(yè)轉(zhuǎn)制成企業(yè)后能夠基業(yè)常青、從優(yōu)秀到卓越……

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.     我在為誰工作——樹立正確積極的工作態(tài)度;

2.     競爭無處不在,要敢于競爭,善于競爭,培養(yǎng)狼性精神;

3.     提升主人翁的責(zé)任意識、團隊意識、奮斗意識;

4.     打破自我設(shè)限,積極進取,挖掘潛能;

5.     從智、信、仁、勇、嚴(yán)五個維度全面提升員工的職業(yè)化心態(tài)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:努力工作為了誰?

1.為什么要努力工作?努力工作為了誰?

視頻:奔跑

討論:主人公奔跑的目的與意義?

2.生命的意義是什么?

視頻:生命的旅程

討論:你生命的目的與意義?

3.工作的價值與生命價值的關(guān)系?

游戲:你還有多少時間?

案例:明天的成果VS今天的選擇;

討論:過去五年VS未來五年

重點:你是要過無奈的人生?還是要過無憾的人生?努力工作,是為了成就更好的自己。

 

第二講:努力工作的發(fā)動機——積極的態(tài)度

一、為什么要有積極的態(tài)度?

討論:什么叫成功?你對成功人士的定義?成功人士的特質(zhì)有哪些?

人工作的動機是什么?

思考:馬斯洛的五大需求層次,你在哪里?你未來想去哪里?

案例:為什么要努力工作——想要賺錢,先要值錢

重點:成功取決于5%的能力和95%的態(tài)度。

二、思考:何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?

討論:把工作當(dāng)職業(yè)VS把工作當(dāng)事業(yè)的不同結(jié)局?

案例:老師本人從職場菜鳥轉(zhuǎn)變職場達人的親身故事

重點:把工作當(dāng)職業(yè),只會全力應(yīng)付;把工作當(dāng)事業(yè),才會全力以赴

三、職場工作態(tài)度的四種表現(xiàn)及其不同的職場命運

1.能力差,態(tài)度差

2.能力差、態(tài)度好

3.能力強、態(tài)度差

4.能力強、態(tài)度好

5.提升能力的三個有效途徑。

案例:某保險公司總經(jīng)理馮先生三年冷宮,不計得失贏得未來的故事;

重點:工作是為了更好的生活,想要更好的生活所以需要更好的工作。

 

第三講:為自己工作的五個維度

孫子兵法:將者,智信仁勇嚴(yán)也,職場達人必備的五要素……凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

一、智——學(xué)習(xí)力

1.為什么要提升學(xué)習(xí)力:

2.提升學(xué)習(xí)力必備的六個階梯

案例:二祖斷臂求法的故事;

案例:職場達人從奴隸到將軍的歷程

總結(jié):沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力,學(xué)歷不代表能力,有學(xué)習(xí)力者有能力。

二、信——信義與信心

1.     關(guān)羽VS呂布

2.     討論:人才必備的三要素是什么?

3.     為什么信心是最重要的因素?

4.     沒有信心會面臨人生會面臨怎樣的結(jié)局?

案例:從大學(xué)生到殺人犯

案例:一個國家的命運

4.提升信心的兩個方法

總結(jié):在信的人,凡事都能——摘自圣經(jīng)

三、嚴(yán)——嚴(yán)于律已

1.解讀:人不為已,天誅地滅?

2.自我計較的,必然是

3.低調(diào)做人,高調(diào)做事;

4.寬容大度是成功者必備的素質(zhì);

案例:曼德拉總統(tǒng)的故事;

5.不計得失,贏得未來;

總結(jié):修身,方能齊家治國平天下。

四、勇——勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

()為什么要承擔(dān)責(zé)任?

1.責(zé)任的定義

2.賦予責(zé)任與不賦予責(zé)任的實驗

3.責(zé)任對于管理者的意義

1.彼得德魯克對管理者的重新定義

案例:豐田CEO豐田章男與剎車事件

案例:7.23高鐵事故

討論:職場中為什么不敢擔(dān)責(zé)任?

1) 經(jīng)典案例研討、剖析

2) 職場不敢承擔(dān)責(zé)任背后的癥結(jié)

5.擔(dān)責(zé)任與不擔(dān)責(zé)任的后果?

案例:德國國家銀行不擔(dān)責(zé)任的后果

案例:銀行家恰科與一根大頭針的故事

()工作與責(zé)任的關(guān)系?

1) 您喜歡你的工作嗎?

2) 您工作快樂嗎?

3) 您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎?

4) 案例1:蓋洛甫的研究成果;

5) 責(zé)任心決定您職場成就的高度

案例:美國心理學(xué)博士的研究發(fā)現(xiàn);

案例:某 著 名 音樂家的案例

重點:人生沒有如果,只有后果,要讓后果有效果,責(zé)任必在我。

五、仁——仁愛與感恩

導(dǎo)引:從說文解字來講,仁乃”+“,可以理解為二人相處之道!那么二人相處遵循的道是什么?愛與感恩,造就職場成功路

一、討論:為什么要感恩?最要感恩誰?

解碼:人一生的成就和命運與父親母親關(guān)系的影響;

1.“百善孝為先“——摘自清《孝經(jīng)》;

2.“夫孝,德之本也”——摘自《論語》

2.“要孝敬父母,使你得福,在世長壽。——摘自圣經(jīng)摩西十戒;

3.孝,乃是子女對父母、晚輩對長輩的尊敬、依從、感恩的心理,的前提是感恩。

視頻:母愛的力量

重點:幸福感強的人,都是懂得感恩父母孝順父母的人。

二、懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩團隊、感恩一切

思考:人生的兩對父母:血緣父母與衣食父母,何謂衣食父母?企業(yè)也。

案例:成功與孝子的關(guān)系

工具:感恩墻

重點:世上最珍貴的東西,往往都是免費的。正因如此,更要珍惜。

5.     提升忠誠意識——忠誠是一種生存方式

 

第四單元: 課程回顧與總結(jié)                                                   

1.     知識與回顧;

2.     提問與解答。

3.     五三一培訓(xùn)落地建議

特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)組織實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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