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4006-900-901

卓越?jīng)Q策與高效執(zhí)行力訓(xùn)練營

參加對象:各類組織、企業(yè)的中高層管理者,特別適應(yīng)具有強烈競爭環(huán)境里的組織和企業(yè)
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:管理就是決策

拿破侖說:做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。

企業(yè)的管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業(yè)命運的決策。

執(zhí)行力與決策力如同手的正反面,相輔相成。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,無論是工業(yè)時代,還是知識經(jīng)濟時代——無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行是每個人的事,從上到下都要加強執(zhí)行力建設(shè)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

在此訓(xùn)練營中為掌握真正的方法,我們進(jìn)行運用學(xué)員體驗方式(沙漠掘金游戲)貫穿于兩天的課程中,使學(xué)員通過切身的感受來理解團隊如何進(jìn)行決策和執(zhí)行:

特點1——課程整體圍繞“決策”和“執(zhí)行力”進(jìn)行展開,具有強烈的針對性。

特點2——通過充滿趣味性和挑戰(zhàn)性的體驗活動—“沙漠掘金”,把學(xué)員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)各種情況進(jìn)行分析和研究,作出正確的群體決策并執(zhí)行。

特點3——游戲過程中貫穿決策的思路和方法,溝通和協(xié)調(diào)的技能,執(zhí)行力塑造,使學(xué)員真正能夠?qū)W以致用,轉(zhuǎn)化在具體工作,并且贈送學(xué)員一套決策和執(zhí)行力的工具包。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章  課程介紹和團隊組建

  • 破冰環(huán)節(jié)(打破學(xué)員與培訓(xùn)師、學(xué)員與學(xué)員之間的堅冰,迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài))

  • 課程介紹(整體要求)

  • 團隊建設(shè)(創(chuàng)建團隊,學(xué)會設(shè)定團隊目標(biāo)和培養(yǎng)歸屬感)

  • 團隊展示

  • 掘金任務(wù)說明(介紹掘金游戲)

  • 團隊首次掘金會議(團隊設(shè)定游戲目標(biāo)和方法)

  • 復(fù)盤——團隊決策和計劃設(shè)定

  • 如何進(jìn)行決策?   

  • 個體決策與團隊決策的優(yōu)劣分析

  • 決策方法的選擇和實施

  • 決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用

  • 決策團隊中每個個體的行為規(guī)范

  • 決策時如何調(diào)整團隊中的沖突

本章授課方式:講師講解、討論分享、故事感悟

本章輸出工具:

①團隊角色設(shè)定圖

②團隊決策3工具

 

第二章   沙盤模擬

  • 團隊物資采購(設(shè)定初始狀態(tài),驗證條件設(shè)置)

― 決策的落實

― 反思完成目標(biāo)和條件

― 角色分工

― 規(guī)則的運用

― 計劃的實施

  • 沙盤模擬復(fù)盤

― 是否有決策空洞?

― 目標(biāo)是否適當(dāng)?

― 過程中角色是否清晰?

― 如何進(jìn)行團隊溝通?

― 面對當(dāng)前結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

― 在現(xiàn)實工作中面對此種問題,我們?nèi)绾谓鉀Q?

本章授課方式:講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演

本章輸出工具:

①團隊共創(chuàng)圖

②世界咖啡法

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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財務(wù)管理
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