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4006-900-901

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 沉淀智慧:管理者關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)盤技術(shù)

參加對(duì)象:區(qū)域管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

“宰相起于州郡,猛將發(fā)于行伍”,管理者很多是從優(yōu)秀的基層員工提拔而來,較少是管理學(xué)科科班畢業(yè),也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理理論。尤其是剛走上管理崗位,憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事,摸著石頭過河,難免有一些不盡如人意的地方。有調(diào)查,中國(guó)企業(yè)管理者管理水平有提升空間,管理團(tuán)隊(duì)有斷層的困擾,一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

擅弈者稱為國(guó)手,擅弈者亦擅復(fù)盤。復(fù)盤是對(duì)過去的事情做思維演練,是一種智慧。古往今來,優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的個(gè)人都學(xué)習(xí)和掌握了復(fù)盤的技巧,運(yùn)用在工作中,從失敗中吸取教訓(xùn),從成功走向更大的成功。

企業(yè)與個(gè)人要有成就與發(fā)展,具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤的能力是關(guān)鍵因素。在職場(chǎng)中,如果能掌握并應(yīng)用關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤方法和工具,更能受到上級(jí)器重、讓同級(jí)羨慕、贏得下屬愛戴、得到客戶信任等等,關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤的能力已成為管理者必備的核心能力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 提供關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力與復(fù)盤技術(shù)模型架構(gòu)

學(xué)會(huì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)盤技術(shù)的思路、方法

提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)效益提升

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講 掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力-率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)入:Leader模型解讀領(lǐng)導(dǎo)力

視頻賞析:李鴻章的“殺賞激罰”

一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)-知己解彼

1. 善于傾聽

2. 顯露真誠(chéng)

3. 語言藝術(shù)

4. 沉著冷靜

5. 循循善誘

案例研討:一場(chǎng)不歡而散的績(jī)效面談

         績(jī)效反饋面談的“天龍八部”

視頻賞析:《小兒難養(yǎng)》與部屬難“批”

工具:漢堡包原則與BEST負(fù)向反饋技巧

二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)-點(diǎn)燃心火

1. 激勵(lì)的4個(gè)要點(diǎn)

2. 激勵(lì)的8個(gè)原則

3. 創(chuàng)新激勵(lì)案例

研討:與員工內(nèi)心深底幸福感相關(guān)的底層需求?  

故事:領(lǐng)袖激勵(lì)藝術(shù)賞析

模型:蓋洛普路徑與Q12

三、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)-分身有術(shù)

導(dǎo)入:猴子理論

1. 授權(quán)的4個(gè)意義

2. 授權(quán)的8個(gè)誤區(qū)

3. 授權(quán)的5個(gè)層級(jí)

4. 授權(quán)的6個(gè)步驟

工具:高績(jī)效教練的GROW模型

五、領(lǐng)導(dǎo)的指揮藝術(shù)-統(tǒng)馭有方

1. 把握角色

模型:“五導(dǎo)”模型

2. 修煉風(fēng)格

測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)成熟度/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

模型:戈曼6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

情景領(lǐng)導(dǎo)模型

3. 管控績(jī)效

1)制定目標(biāo)7步驟

視頻賞析:李云龍的目標(biāo)管理藝術(shù)

2)部署工作5步法

3)追蹤結(jié)果5方法

小結(jié):謀事、做事、成事九字真經(jīng)

工具:OGSM模型      

NASA模型

 

第二講 :沉淀智慧-復(fù)盤技術(shù)

演練:捕魚達(dá)人復(fù)盤

一、提高認(rèn)識(shí)

導(dǎo)入案例:《關(guān)于建國(guó)以來黨的若干歷史問題的決議》產(chǎn)生過程的復(fù)盤

          曾國(guó)藩二次領(lǐng)兵的思維復(fù)盤

          羅伯特西奧尼“互惠”原理與“承諾和一致”原理的復(fù)盤

1. 復(fù)盤的定義

2. 復(fù)盤的意義與核心價(jià)值

3. 復(fù)盤的3種類型

1)個(gè)人復(fù)盤

   將軍不是教出來的,而是打出來的

2)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

案例:美軍完美執(zhí)行海地維和任務(wù)側(cè)重AAR

3)項(xiàng)目復(fù)盤

英國(guó)石油公司的“事后回顧”與項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)踐

3)經(jīng)營(yíng)/戰(zhàn)略復(fù)盤

聯(lián)想將復(fù)盤嵌入經(jīng)營(yíng)與管理

PDF方法        

二、掌握技巧

工具:復(fù)盤思維導(dǎo)圖

1. 規(guī)避復(fù)盤的5種誤區(qū)

2. 復(fù)盤的2種方法

3. 復(fù)盤的3種角色

4. 復(fù)盤的5個(gè)階段

1)回顧目標(biāo)-評(píng)估基準(zhǔn)

工具:明確目標(biāo)3要素

回顧目標(biāo)提問清單

2)評(píng)估結(jié)果-還原事實(shí)

工具:FACT模型

3)分析原因-探索路徑

   5W分析法的3個(gè)層面

4)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-固化模式

   經(jīng)驗(yàn)的3種類型

   規(guī)律的4條判斷原則

   經(jīng)驗(yàn)整理的10種方法

   經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的6種結(jié)構(gòu)

模型:STAR

5)落實(shí)行動(dòng)-擴(kuò)大成果

5. 復(fù)盤成功的7個(gè)關(guān)鍵要素

  復(fù)盤5個(gè)“求”

6. 復(fù)盤的3重境界


Q&A 提問與互動(dòng)

課程回顧與總結(jié)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
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生產(chǎn)管理
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人力資源
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