訓練營綜合授課+研討+輔導等形式，同時結合公司自身的業務實踐，討論輸出公司的戰略目標與規劃，并將戰略規劃解碼至戰略關鍵措施與衡量指標，再基于部門責任定位，輸出部門績效指標與重點工作，以及關鍵崗位PBC，從而實現從戰略規劃到行動計劃的全面解碼。通過課程，學員將會掌握BLM戰略規劃與執行管理工具和BEM戰略解碼工具與方法，提高學員的戰略規劃和戰略解碼能力，提升公司的戰略管理與執行能力。

一、BLM戰略分析與戰略規劃

1、BLM戰略規劃模型概述

2、戰略規劃的四個方面

  戰略意圖

  差距分析

     業績差距與機會差距

     差距分析練習

  市場洞察/五看

     宏觀分析與規劃：PEST工具及應用/看行業、看趨勢

     客戶分析/看客戶

     競爭分析/看競爭、看自己

     SWOT分析與戰略選擇/看自己

     案例：華為彎道超車，成為世界第一

     研討：市場洞察與分析/看機會

  創新焦點

     三種典型的創新方向

     戰略應對與創新

     市場吸引力評估與維度

     五力模型與競爭力分析/看行業

     戰略定位分析與策略選擇

     業務組合與三平面業務規劃

     互鎖S曲線戰略管理

     案例：華為的農村包圍城市

     案例：華為的多產品戰略與迭代

  業務設計與六要素

     業務設計的六個要素

     STP與市場細分

     目標客戶分析

     客戶價值分析與產品完善

     戰略控制點/定控制點

     案例：不同戰略控制點的控制力

     研討：業務設計與規劃

3、戰略制定與業務設計檢查

二、BLM戰略執行與組織保障

1、戰略執行的四個方面

  關鍵任務與依賴關系

      關鍵任務制定的多個方面

 案例：華為組織變革后的關鍵任務

     工作任務分解

     任務活動排序

     責任矩陣與任務安排

 研討：關鍵任務描述與依賴關系確定/定策略、定目標

  正式組織與人才

     組織架構與流程

     案例：華為組織架構調整

     組織管理與授權

     案例：華為鐵三角組織運作與流程優化

     關鍵崗位能力要求

     管理與考核

 案例：華為國際化戰略的管理保證

     人才需求與人才定義

     華為培訓體系與發展

 案例：華為國際化的組織與人才保障

 案例：華為百萬年薪招天才的原因分析

  組織氛圍與文化

     企業文化的內涵

     組織氛圍的六個維度

 案例：組織管理中的流程、授權與激勵管理

     戰略組織能力建設

     研討：組織能力建設方案

2、執行保障與深度分析

  戰略一致性分析

  戰略失利的深層原因分析

     案例：聯想的戰略與自主研發

     案例：任正非在消費者業務BG的講話

  研討：主要障礙及根因分析

三、企業價值觀與戰略領導力

1、價值觀與領導力

  價值觀是戰略決策的基礎

  案例：華為的價值觀解讀

2、領導力是根本

  領導力角色與任務

  華為經營者的領導力要求

  任正非的戰略領導力

  壓強原則與管理矛盾論

  戰略管理矛盾論

  戰略耐性與戰略堅持

  任正非的戰略危機意識

3、BLM戰略規劃與執行總結

四、戰略解碼與戰略目標管理

1、從戰略目標到績效解碼

  戰略解碼示意

  從戰略到績效解碼過程

  戰略解碼BEM六步法

2、戰略澄清與績效指標確定

  戰略方向與運營定義

  繪制戰略地圖

  平衡記分卡的四個維度

     財務維度戰略澄清

     客戶維度戰略澄清

     內部流程維度戰略澄清

     學習成長維度戰略澄清

     研討：繪制戰略地圖

  重點工作與衡量指標

  KPI導出與IPOOC

  研討：確定戰略衡量指標

  案例：組織績效指標示例

3、部門戰略解碼與工作計劃

  部門責任中心定位/責任定位是戰略解碼的關鍵

  案例：不同部門的責任定位

  確定戰略牽引目標

  支持部門的關鍵要素解碼

  確定部門重點工作與衡量指標

  部門責任分解

  制定關鍵崗位PBC

  戰略解碼的四個原則

  案例：縱向解碼與橫向解碼

  從戰略解碼到行動計劃

4、績效目標管理與實施監控

五：回顧與總結：從愿景到行動的戰略規劃與執行管理