目標(biāo)管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與OKR管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得OKR管理的各項(xiàng)核心技能，掌握OKR管理工具的運(yùn)用，在本企業(yè)正確、有效實(shí)施OKR管理。

第一講：OKR認(rèn)知

一、人才是第一資源

1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

2. 如何吸引優(yōu)秀人才

二、如何提高人力資源效率

1. 精兵簡政

2. 人盡其用

三、部分企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀

1. 目標(biāo)管理流于形式

2. 目標(biāo)管理與工作實(shí)際脫節(jié)

3. 員工對(duì)目標(biāo)管理抵觸

4. 目標(biāo)管理對(duì)實(shí)際工作幫助不大

四、OKR管理循環(huán)

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 職責(zé)履行

3. 績效考核

4. 結(jié)果運(yùn)用

五、OKR與KPI的不同

1. 目標(biāo)更集中

2. 關(guān)注成果

3. 圍繞OKR目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理

第二講：OKR管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

德魯克的問題：先有目標(biāo)還是先有工作

1. 企業(yè)管理的重大誤區(qū)

案例講解：某知名企業(yè)的目標(biāo)管理案例

二、OKR的制定

1. 什么是OKR

2. 關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

3. OKR的來源

4. 目標(biāo)體系與績效體系

課堂探討：A公司的OKR目標(biāo)設(shè)定

三、企業(yè)級(jí)OKR的分解

1. 如何將企業(yè)級(jí)OKR目標(biāo)分解到部門

2. 如何將部門OKR目標(biāo)分解到崗位

3. OKR目標(biāo)價(jià)值樹分解方式

4. OKR指標(biāo)值的制定

四、每個(gè)崗位的“o”和“KR”數(shù)量設(shè)置

1. 每個(gè)崗位可設(shè)置2-5個(gè)“o”

2每個(gè)“o”可設(shè)置2-5個(gè)“KR”

五、從目標(biāo)“o”到“KR”

1. 圍繞目標(biāo)

2. 部門能力分析

3. 關(guān)鍵成果分解

課堂案例：某企業(yè)從目標(biāo)“o”到“KR”的操作實(shí)例

第三講：OKR考核方式

一、如何設(shè)計(jì)績效考核表

1. 績效考核指標(biāo)如何定義

2. 考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤

3. 如何確定OKR的目標(biāo)值

二、如何確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1. 績效考核指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

2. KPI與OKR的結(jié)合

討論：如何確定OKR績效考核指標(biāo)的權(quán)重

案例講解：某關(guān)鍵崗位的績效考核案例

課堂演練與點(diǎn)評(píng)：制定某崗位的績效考核方式

第四講：OKR結(jié)果的運(yùn)用

一、激勵(lì)的方式

1. 什么是激勵(lì)

2. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

3. 激勵(lì)的作用和方式

二、績效激勵(lì)掛鉤的方式

1. 如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)

2. 績效工資該如何設(shè)計(jì)

三、OKR管理與員工發(fā)展

1. 通過OKR實(shí)現(xiàn)正確評(píng)價(jià)

2. 員工發(fā)展找到方向