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4006-900-901

虛擬團隊管理

參加對象：企業中高層管理者
課程費用：電話咨詢
授課天數：2天
授課形式：內訓
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND
隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學員分清現狀，選擇合適的策略，帶領虛擬團隊走向輝煌。
課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解虛擬團隊的現狀和挑戰

掌握虛擬團隊管理的的必要技能

找到改善虛擬團隊的行動

課程大綱  COURSE OUTLINE

1、虛擬團隊的挑戰

  1. 什么是虛擬團隊
  2. 虛擬團隊的特點
  3. 你所面臨的挑戰
  4. 虛擬團隊所處的環境

2、了解你的團隊

  1. 團隊的職責
  2. 團隊的成員
  3. 文化的影響
  4. 風險與機遇

3、 虛擬團隊啟程

  1. 規則的共創
  2. 澄清愿景
  3. 角色分工與合作
  4. 流程的建立與調整

4、走上正軌的團隊

  1. 你對團隊的期望
  2. 其他成員的期望
  3. 達成一致的途徑
  4. 反饋與驗證

5、虛擬團隊的溝通

  1. 渠道與工具
  2. 正式VS非正式
  3. 領導虛擬會議
  4. 會議引導模型

6、打造團隊的優勢

  1. 團隊的文化
  2. 流程的優化
  3. 團隊成員的天賦
  4. 發展團隊的能力

7、建立團隊的信任

  1. 團隊成員間的連接
  2. 人際導圖
  3. 建立信任的方式
  4. 分享成功與經驗

8、不只是工作

  1. 社交連接
  2. 工作以外的信息
  3. 需求與給予
  4. 從陌生到互賴

9、課程總結

  1. 世界咖啡：收獲盤點
  2. 制定行動計劃

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
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上海威才企業管理咨詢有限公司

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