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2022/10/25

績效管理培訓 | 人力資源優化項目

2022年,是國企改革三年行動決戰決勝之年,又是“十四五”規劃的開局之年,國企、央企的組織架構優化和薪酬體系構建項目恰逢其時。
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項目簡介

PROJECT DESCPTION



組織架構優化

提高高質量發展的目標出發,針對大而不強、管理層級多、組織機構多、管理人員多等問題,堅持問題導向,結合國企改革、對標先進等問題,對集團、基層單位組織機構、干部職數進行全面梳理、大幅度壓減、重新核定,能夠有效壓縮管理鏈條、減少管理人員、降低運行成本、提高管理效率,使總部職能定位更加清晰,組織體系不斷優化,整體運行效率持續提高,管理成本得到顯著降低。

薪酬體系構建
一、全面崗位評估,兼顧橫縱價值公平性
二、打通職級體系,建立職業發展雙通道
三、整合薪酬地圖,統一套改及定薪原則
四、企業特征分類,工資總額差異化管理

本期重點

Focus


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