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4006-900-901

2023/03/09

中高層管理人員培訓(xùn) | 關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃

筑基中層管理效能,重塑企業(yè)核心力量。
  • 了解詳細(xì)案例

    留下聯(lián)系方式

項(xiàng)目簡介

PROJECT DESCPTION

中層管理者面臨的管理瓶頸

1、缺乏自我管理、角色認(rèn)知

2、因?yàn)闆]有管人的方法,團(tuán)隊(duì)一盤散沙

3、因?yàn)楣芾砟芰Σ蛔悖斐扇藛T流失率高

4、在用人的時候發(fā)現(xiàn)沒有人可用,不知道如何培育部署

5、對工作計(jì)劃、執(zhí)行、管控的能力缺乏

6、專業(yè)能力合格,卻不能起到承上啟下的作用

7、只按照經(jīng)驗(yàn)管理,沒有科學(xué)的管理方法

本期重點(diǎn)

Focus

1、了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的,看到自己的差距

2、在心理上,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡

3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

4、學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理利用本部門的人力資源,優(yōu)化配置

5、提高目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

6、提高培育員工的能力,讓團(tuán)隊(duì)人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源

7、提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

8、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)

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