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4006-900-901

何老師

上海威才咨詢 | IPD研發項目與質量工程管理資深專家

20+

年從業經驗

3000+

服務客戶

講師介紹TRAINER INTRODUCTION

計算機工程碩士、北京大學EMBA
香港大學經管學院深圳中心MBA創業總裁班導師
南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師
華夏致誠項目管理資深培訓師

基本信息

常駐城市:中國深圳

專注領域:技術研發 | 質量管控 | 流程效能

所屬類別:資深講師

講師咨詢

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17717312667

微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30

職業履歷WORD EXPERIENCE

華為公司研發項目與質量工程管理崗位工作10多年

IPD咨詢關鍵版本親歷者

曾在華為及知名高科技企業擔任研發高級工程師、產品線IPD推行工作組組長、研發總監、項目總監、產品總監職位

研發管理、產品管理、研發項目與質量工程領域深入研究23年多

中國電器研究院培訓學院IPD項目與質量管理資深講師

北京華遠軍科項目與質量管理特聘資深培訓師


【個人簡介】

何老師在華為任職期間,主導推動和建設了基于IPD的IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關鍵專業流程等。主導建立了以風險識別、評審、導入、跟蹤關閉為核心的DFX平臺,整合了元器件數據庫、工藝可靠性數據庫、DFX(面向生命周期的設計)基線/Checklist(查檢表)、失效模式經驗庫等,建立了旗艦產品核心模塊質量工程CBB(可重用基礎模塊)。2004年至2007年,經項目經理資源池進入LPDT培養序列,參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN(IPD3.0-5.0試運行),項目試點和推廣,試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%,試點版本迭代項目工期縮短了21%。
何老師親歷了華為研發管理由亂到治的關鍵階段,親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長(從約50億到約1500億),技術與管理實踐經驗。在1999年至2006年,固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期縮短了53%,試制階段產品穩定性提高了65%,售后返修降低了46%,產品返修維護成本降低了57%。

1997年華為只有5000多人,銷售額41億。2007年員工人數達8萬人,銷售額1120億,2007年成功登頂中國電子百強第一名,同時海外收入占到總銷售額的72%,成為了典型的國際標桿公司。2010年華為榮登世界500強榜單397名,2019年華為已經排在世界500強第61名。2020年8月,《財富》公布世界500強榜,華為排在第49位。這些成就的取得,離不開研發質量工程和研發項目管理業務持續貢獻強力加持。


何老師主導的咨詢典型項目成果:

◆  國內軌道交通頭部央企“ IPD變革項目”《集成產品開發IPD構建體系流程》

    參與IPD頂層業務架構、集成產品開發流程架構規劃L1-L4

    主導產品開發主流程設計及驗證 (流程文件開發至L3-L4解決跨職能業務需求)重量級團隊設計與驗證

    主導開發使能流程設計及驗證 (流程文件開發至L5-L6)

    主導研發內部需求管理流程設計及驗證 (流程文件開發至L5-L6) (速贏點)

    IPD流程變革進度指數TPM(Transformation Progress Metrics))由項目導入前評估的2.2分提升到一期完工的3.7分

     ……

◆  固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期優化項目(華為工作期間)

    項目周期縮短了53%,試制階段產品穩定性提高了65%,售后返修降低了46%,產品返修維護成本降低了57%。

    LPDT資源池建設培養項目(華為工作期間)

    參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運行,項目試點和推廣,試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%,試點版本迭代項目工期縮短了21%。

◆  IPD流程研發項目變革項目(工業物聯網領軍企業,兩家A股上市企業)

    產品研發測試缺陷率降低了40-47%,新產品開發周期縮短了20-23%,產品生命周期成本降低了25-29%。

◆  某醫療設備企業IPD研發項目與質量變革項目

   客戶醫療設備主產品線研發周期縮短46%,項目進度偏差率降低32%,測試直通率提高35%,主產品線設備售后返修率降低43%。

◆  某太陽潔凈能源企業IPD研發項目與質量改善項目

    客戶產品研發測試周期縮短了1/3,遺留到客戶端的缺陷降低了45%,產品生命周期成本降低了37%。

◆  智慧政務智慧城市IT企業的IPD變革項目

    需求穩定度提升了47%,業務計劃進入立項通過率提升了52%,進入研發端的廢棄項目降低了39%,產品上市周期縮短了55%。



授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

基于華為訓戰結合育英才基因,案例研討,情景模擬,角色扮演,現場演練,實用實效。

善于啟發式提問,引發思考,深挖原因,提倡多維度思考,多方面尋求解決方案。

理論講解娓娓道來,邏輯性強,問題講解貼近實踐,案例豐富,很好的指導實際工作。

激活舊知,拓展新知,風格明快,研討深刻生動,鼓勵和督促行動。

咨詢式培訓,咨詢案例活學活用,經驗分享源于實戰,易于理解并便于操作執行。

擅長領域Areas of expertise

《集成產品開發(IPD)關鍵流程與實踐》

《標桿公司研發數字化轉型策略與實踐》

《產品經理持續精進的五項修煉》

《研發項目管理關鍵控制方法》

《六件套系統構建產品研發質量》

《技術轉型管理精進之道》

《基于產品平臺的技術戰略與規劃實踐》

《基于價值工程和全生命周期的研發成本管理》

《產品測試方法和管理實踐》

《面向產品全生命周期的設計DFX系列》

服務客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(因軍工企業屬于保密單位,不公開說明,有需求具體詳談)、航空航天企業、新能源、動力控制、汽車、通信、工業自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區總裁班授課;華為技術、中國電信、中國聯通、中國通信服務、中車電氣、中車長江、中車長客、陽光電源、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、東風汽車、松下電器、航發黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機電、聯合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國際電工、城云科技、安擎計算機、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業電氣、美的、普聯技術、海爾、海信、創維、美的等企事業單位提供過培訓和咨詢服務。



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